2013年已經過去了一半，對于整個絎磨管行業來說，目前的日子仍然不好過。如何認識目前的行業發展態勢?如何實現轉型升級?在中國絎磨管工業協會四屆六次常務理事(擴大)會議召開前夕，《中國冶金報》記者就絎磨管行業和企業發展的一些問題對首鋼總公司黨委書記、董事長王青海進行了專訪。　　談及當前絎磨管行業的形勢，王青海表示，當前絎磨管業的“嚴冬”仍在持續。從鋼協統計的1月~5月份數據顯示，國內粗鋼產能增大，產量大幅增長;雖然鋼材出口有所增長，但是下游行業需求增長乏力，鋼材市場供大于求的狀況沒有改變;鋼價降幅大于原燃料價格降幅，絎磨管生產成本仍處于高位，企業盈利微小，虧損面擴大，絎磨管行業面臨的生產經營形勢仍然嚴峻。　　王青海認為，目前存在一種不正常的現象，就是企業成品庫存高，這種現象進一步加劇了鋼材市場供過于求的矛盾，打壓了鋼價，同時又造成原料市場需求旺盛的假象，從而抬高了礦價。因此，絎磨管企業低庫存生產不應只是降低原料庫存，更重要的是降低鋼材產量，降低鋼材產品庫存，減輕市場供大于求的壓力，使鋼價回到正常軌道。　　對于下半年行業的發展態勢，王青海認為，絎磨管行業的調整還將繼續。一是產能過剩的問題難以得到根本性解決，由此帶來的市場無序競爭現象也難以解決;二是整個行業所處的外部環境不容樂觀，包括國內和國際的經濟增速都處于低水平，國際和國內對鋼材的需求不會有明顯增長，甚至會減少。　　“不過，面對當前的形勢，首鋼表現出了強烈的責任感、緊迫感和危機感，更增添了改革發展的動力。”王青海說。他指出，首鋼應當緊緊抓住這個轉型發展的關鍵時期，開創出首鋼科學發展的新局面。　　他認為，企業應當從以下方面把握好：一是更要注重經濟頭腦、市場意識。二是要做到知己知彼、心中有數。既要對先進企業的先進性有清楚的認識，也要對自己的不足和差距有正確的認識。三是要下大力量解決企業實現發展目標的影響因素和問題。　　談及首鋼當前的發展思路時，王青海認為，企業要發展，要做好以下幾個重點：　　一是盤活現有的資源存量。必須開動腦筋搞創新，打破過去固有模式，不等不靠，想辦法利用好現有資源，把現有資源作為融資的一種手段，解決當前遇到的困難。　　二是促進轉型發展，打造多元化產業鏈經營。“十二五”期間，首鋼實施“主業做強，多業協同，打造綜合服務商”發展戰略，做優做強絎磨管業，協同發展礦產資源業、裝備及汽車零部件制造業、生產性服務業、房地產及建筑業、海外產業、文化創意產業，實現首鋼北京地區的產業轉型。在經濟下行壓力、產業結構矛盾等問題不斷顯現的情況下，面對挑戰，首鋼總公司黨委全面分析首鋼完成搬遷之后面臨的新形勢、新任務，落實中央和北京市對首鋼轉型發展的新要求，抓住北京建設世界城市的發展機遇，高起點定位、高標準謀劃，進一步明確新首鋼高端產業綜合服務區的產業定位和開發模式。　　三是抓住降成本中心環節，相互協調。以降成本為中心，加強信息溝通，加強協同配合，不斷優化產品結構、產線結構和物耗結構，積極轉變生產組織方式，加快產品結構調整，為積極拓展市場、提高效率和效益創造了有利條件。　　四是扎扎實實推進產品結構調整工作，進一步提升高端領先產品比例，增強產品競爭力。把有限的資金應用到能夠增強產品競爭力的地方，要提“質”而不是提“量”。打造“首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創造”的綜合競爭力，建設具有世界影響力的綜合性大型企業集團。　　“‘首鋼為首’是幾代首鋼人不懈的追求。在絎磨管業的‘嚴冬’，首鋼人將以奮發有為的精神狀態、務實創新的工作作風，戰勝前進中的各種困難，為首鋼的轉型發展，為建設具有世界影響力的綜合性大型企業集團而努力奮斗。”王青海最后強調。